La necesidad de asesoría laboral externa es un punto de inflexión en el proceso de crecimiento de las PYMES al que se llega antes o después… Identificar ese momento en que se hace indispensable la asesoría laboral externa es importante para no sucumbir al trabajo administrativo ingente que conllevan los recursos humanos en la empresa y para no perder talento por falta de una buena gestión del «capital humano».
Lo cierto es que gestionar los recursos humanos de la empresa es una tarea árdua que precisa de apoyo externo en las pequeñas y medianas empresas…
La gestión de los RRHH en el ámbito de la empresa es un compendio de tareas administrativas y acciones estratégicas muy exigentes que absorbe mucho tiempo. En las empresas pequeñas y medianas, esta gestión suele ser asumida por el propietario o gerente de la empresa con apoyo del departamento de administración.
Pero cuando la empresa crece, es importante entender que ya no bastan las prácticas antiguas, a menudo faltas de recursos tecnológicos y humanos, para llevar la gestión de los RRHH de forma eficaz. Si identificas tu empresa con lo que hemos expuesto, sin duda ha llegado el momento de contratar una asesoría laboral.
Gestionar personas: cómo hacerlo de forma efectiva e innovadora con una asesoría laboral externa
Las empresas precisan de una gestión eficiente de los Recursos Humanos por dos razones: por un lado, para realizar las tareas administrativas (que no suponen un valor añadido, pero que son necesarias) y, por otro, para implantar las acciones estratégicas ideales para aprovechar el capital humano y retener el talento (y con ello mejorar la productividad).
Obviamente, la vieja gestoría que prestaba apoyo en este campo puede haberse quedado también desfasada para un negocio que crece y necesita esa pata de la empresa que es el «capital humano».
Una solución integral para gestionar los recursos humanos debe necesariamente incluir las siguientes áreas: nóminas y administración de personal; portal del emplead@; formación continua; selección y evaluación.
Solución integral de asesoría laboral de Leialta
En nuestro trabajo diario con empresas familiares en Leialta, hemos identificado la necesidad que tienen todas ellas de una solución integral en la gestión del personal, que incluya tecnología para innovar las prácticas del propio departamento de RRHH y mejorar su eficacia para gestionar ese «capital humano».
- Nóminas y administración depersonal
Las tareas administrativas con nuestra asesoría laboral integral se automatizan con un software inteligente para el cálculo de nóminas, las fichas de trabajadores, el control del tiempo, la simulación de costes, las convocatorias en materia de prevención, etc.
- Portal del emplead@
Al contar con un portal del emplead@ desarrollado con tecnología web, se mejora la comunicación interna de la empresa, es más fácil realizar una gestión integrada de vacaciones, permisos, evaluaciones, detección de necesidades formativas, etc. A su vez, el empleado tiene un acceso sencillo y rápido a sus datos y una forma de comunicación rápida con la empresa.
- Formación
La solución integral de gestión eficiente de RRHH de Leialta permite un gran avance en temas de formación, al detectar necesidades formativas individuales, gestión de planes de formación y bonificaciones de la Administración, etc. desde un mismo espacio.
- Selección
Una asesoría laboral externa avanzada permite la realización de procesos de selección de forma sencilla, mantener una base de datos de candidatos/as internos y externos, un portal del candidato/a para controlar cómo se desarrolla el proceso, etc.
- Evaluación
La herramienta integral de gestión de RRHH de Leialta permite integrar un catálogo de competencias y objetivos y generar formularios de evaluación.
Los procesos de formación, selección y evaluación se integran en una misma herramienta de alta tecnología vinculada con la administración de RRHH.
5 cosas que consigues con una gestión eficiente de los recursos humanos
- Optimizar los tiempos.
- Mejorar la comunicación con los empleados.
- Aprovechar el capital humano.
- Cumplir con el plan de formación que establecen algunos convenios colectivos.
- Estandarizar los procesos de evaluación.
La profesionalización de la empresa familiar en particular, y de las pymes en general, es un importante hito en su crecimiento. Y ello, inevitablemente, pasa por realizar una modernización de la gestión de recursos humanos, adaptando esta gestión a las nuevas tecnologías, y adoptando otras nuevas tareas clave a nivel estratégico, con una solución integral. Esa gestión debe estar centralizada en una herramienta todo en uno que permita administrar, comunicarse con la plantilla, detectar necesidades específicas de formación, evaluar y, en definitiva, optimizar nuestro tiempo, lo que actuará en beneficio de todos a muchos niveles.
