Uno de nuestros clientes es AutoMatic, taller empresa especializada en la reparación de caja de cambios automáticos de vehículos.
¿Qué problema había ? AutoMatic se estaba enfrentando a un crecimiento de su actividad al comenzar con un solo servicio y con los años ofrecían diferentes servicios en base a una misma unidad de negocio.
Esto dificultaba la gestión, mezcla de riesgos empresarial y la necesidad de separar cada servicio perteneciendo al mismo grupo empresarial para un futuro poder aliarse con socios por servicio. También les impedía identificar con claridad la rentabilidad de cada actividad, por lo que no se pueden tomar decisiones estratégicas.
¿Qué solución aplicamos? Escisión empresarial, es decir, reorganizamos la estructura empresarial de la empresa para reducir el riesgo patrimonial de cada actividad y obtener así un mayor control de cada actividad.
Resultados:
o El grupo tiene ahora el riesgo acotado a cada actividad en cada compañía. Por lo que se evita el efecto “contagio” en caso de que un negocio no evoluciones como se espera.
o Cada actividad tiene su gestor en cada compañía y las responsabilidades de cada persona están definidas.
o Mayor visibilidad del desarrollo económico de cada actividad que permite rapidez en la toma de decisiones.
o La estructura permite una gestión óptima de los flujos de tesorería a efectos fiscales, por lo que se maximiza la inversión en nuevas actividades y el retorno a los accionistas.
