Según datos publicados por diversos medios, las empresas familiares que sobreviven a la tercera generación solo representan un 2,6 % del total. Esto supone que la sucesión en la empresa familiar es uno de los mayores problemas a los que se enfrentan este tipo de organizaciones y ser proactivos y planificar es la clave. En este post te damos varios consejos para elaborar un plan de sucesión de la empresa familiar para evitar conflictos y lograr que la empresa sobreviva de una generación a otra.
Es bastante habitual que cuando fallece o se jubila el dueño de una empresa familiar surjan problemas con la sucesión por varios motivos:
- Ningún heredero quiere hacerse cargo de la empresa.
- Existen conflictos entre los herederos o entre el fundador y los herederos.
- El heredero que se ha elegido como sucesor no quiere hacerse cargo de la empresa o no está preparado o capacitado para ello.
- El fundador se resiste a retirarse y a ceder sus poderes en la empresa.
- Se ha esperado demasiado tiempo para planificar la sucesión y se deben tomar decisiones precipitadas.
Evitar estos problemas en la sucesión es posible si se actúa con tiempo y se planifica adecuadamente.
Consejos para elaborar un plan de sucesión en la empresa familiar
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Para elaborar un plan de sucesión de una empresa familiar se pueden seguir los siguientes consejos:
- Analizar la situación de partida de la empresa familiar. Es necesario hacerse preguntas como: ¿en qué situación está la empresa actualmente?, ¿qué objetivos se deberán alcanzar en el corto, medio y largo plazo?, ¿qué visión, misión y valores tiene la organización? El análisis debe realizarse con bastante antelación. Es importante recordar que tomarse el tiempo necesario es fundamental para que el plan tenga éxito. Si invertimos tiempo en analizar el mercado para saber si nuestro negocio prosperará, también deberemos invertirlo para planificar la sucesión.
- El plan de sucesión debe de ser: sencillo, porque si es complejo será difícil de aplicar; debe constar por escrito para que todos los conozcan y quede claro, y tiene que establecer etapas y acciones que se realizarán en cada etapa. También es necesario que el plan sea realista y basado en el estudio previo de la empresa, es decir, que tome como punto de partida datos reales.
- Dejar de lado los lazos familiares. Es imprescindible ser práctico y pensar en la empresa y no en las vinculaciones personales y familiares. La profesionalización de la organización es esencial para su futuro.
Pasos que seguir para diseñar un plan de sucesión de empresa familiar
La elaboración del plan de sucesión en la empresa familiar puede seguir los siguientes pasos:
Elección y preparación del sucesor
Puede tratarse de un sucesor o de varios posibles sucesores. En cualquier caso, debe existir una alternativa para que el puesto no quede vacante. La preparación del sucesor también es esencial tanto en el ámbito del liderazgo como desde el punto de vista técnico.
Preparación de la organización
La empresa debe tener órganos y personas que apoyen al sucesor y le asesoren en su trabajo para que la sucesión tenga éxito. Para ello se deben planificar las personas y órganos de la empresa que ayudarán a quien suceda.
Preparación del fundador
La jubilación del fundador de la empresa también se debe preparar para saber qué puesto va a ocupar o qué poder de dirección mantendrá en la organización. Puede que se retire por completo, que quiera tener cierto poder de decisión o que sea accionista, pero no participe en la toma de decisiones, por ejemplo.
Define plazos y acciones para la sucesión en la empresa
Todas las acciones que se realicen para la sucesión deben estar definidas y sujetas a plazos concretos. Es importante no esperar a que el fundador se retire o no pueda hacerse cargo de la empresa.
Informa sobre el plan de sucesión
El plan de sucesión debe de ser conocido por la familia, los empleados, los socios y todas las partes interesadas. Se puede realizar una reunión para comentar todos los aspectos y enviar el documento a cada persona interesada.
Actualiza el plan de sucesión
Puede que el plan necesite ajustes a medida que se implemente cuando se produzca la sucesión efectiva. Para ello es importante analizar la situación de la empresa periódicamente y el proceso de sucesión y ver los cambios que se pueden implantar para que la sucesión sea más sencilla.
Junto con todo lo anterior, es aconsejable contar con la ayuda de asesores expertos en consultoría de empresas familiares que den un punto de vista objetivo, analicen la situación y propongan alternativas para elaborar un plan de sucesión efectivo y que garantice la viabilidad futura del negocio familiar.
En LEIALTA somos expertos en la materia, llevamos años asesorando a empresas familiares a preparar la sucesión y elaborar planes que eviten conflictos. Si necesitas ayuda de profesionales del sector, no dudes en contactar con nosotros.
